韓少偉
光陰荏苒，又是火熱的7月，《忻州日報》40周年華誕將至。40年來，忻州日報社踏著時代的節拍，伴隨改革大潮，竭忠盡智為推動社會的文明進步激揚文字，興利除弊為大眾不遺余力鼓與呼，為黨的事業人民的福祉盡了最大的努力，成果豐碩，形象光彩生動。
我是1984年《忻州日報》創辦時調入報社的，直到2018年退休，34年時間都在報社。值報社40周年慶，揀些讓我始終不能忘懷的事記錄下來，或許對新人有所啟發借鑒，也算是對報社的又一次盡責吧。
七月獻禮 創刊號面世
1984年6月，我來報社報到。第一批初創人員共13人，除了后勤和3位領導，實際在采編一線的只有7個人，總編輯由地委秘書長兼任。報社當時被安排在為老干部修建的兩套小樓內，從縣里調來的幾個人就住在辦公室。沒有掛牌沒有慶典，大家很快進入角色，全身心投入《改革報》（《忻州日報》的前身）的創刊準備，爭取在7月份出創刊號，為黨的生日獻禮。
在外人看來，報紙天天見并沒有什么神秘可言，當自己置身其中，才知道辦一張正兒八經的黨報是很不容易的。首要的是辦報人的立場、站位必須符合馬克思主義新聞觀，采寫編發的每一件稿件從出發點到落腳點都應該是為人民服務的，每一份見報稿從文字到主題必須是無差錯無禁忌。白紙黑字一旦見報稿有差錯，造成的負面影響是很大的，甚至是無法估量的，這是進入報社的全體人員的必修課，每個人都要繃緊這根弦，清楚自己所肩負的職責。
由于我們大部分人沒有辦報經驗，甚至先期連報紙的排版、標題碰頭、消息和通訊的文體類別都不甚清楚。雖然辦報沒經驗，但大伙都還年輕（最年長的領導也不過是40歲剛出頭），心中火熱，勁頭十足。我們的做法是一切困難從學習中解決，學習的模板就是報紙，反復研讀訂閱的多種報紙，琢磨排版設計的路數，細品文章的主題立意及標題制作，白天先單獨學，再組織集體研討，晚上做剪貼寫體會，為在一個月內出版創刊號，全力以赴趕時間。
為了把創刊號編得有高度分量足，除了找書法家題報頭外，約領導和改革名人題詞，撰寫創刊號社論，采寫編輯重頭稿件，每個版面的欄目開設，聘請專家審評等一系列工作都是倒計時進行，每個人肩上的擔子都沉甸甸的。最后，創刊號的每一份稿件都是集體研討審定，排出大樣后先送太原的幾位專家審評，最后由地委領導審定。
7月15日，《改革報》正式面世。帶著油墨的清香，創刊號如一股春風進入機關、廠礦、學校、農村，把黨的大政方針及地委的工作部署傳達到全地區的方方面面。創刊號的面世，得天時占地利贏在人和，40年健康茁壯成長，如今風頭正勁！
為爭小紅旗“燒腦子”
報社是事業單位，掙的是份子錢，做多做少做好做差如何評判，是一個很重要的問題。當時報社初創，領導就明確提出報紙是產品，要實施企業化管理，既要考勤更要考核每個人所采編稿件的質與量。在考核上，每期報紙出版后讓大家挑毛病，雖說大家能挑出一些明顯的錯別字和不當的詞句，但大毛病不多，文化人臉皮子薄，給誰挑出毛病都有一番言語碰撞，時間長了挑出的毛病就少了。
在一次例會上，有人提了個建議立即得到大家的贊同，做法是像小朋友一樣，為表現優秀勇奪“小紅旗”。奪得的一面小紅旗代表一件優秀作品，每個版面按月推出自己的好版面、好文章、好標題、好專欄（即“四好”），“四好”每項有相應的量化分數。在月度例會上，由社領導和各版面主任無記名投票產生“四好”產品8件。這個辦法一抓就靈，社辦公室一面墻上用表格形式把各版面及各個采編人員全數列入，把每月所評出的“四好”用小紅旗標記。編輯記者都是文化人，小紅旗及得分通過一面墻一目了然，就是外面來的辦事人員都可以一覽無余，把每個編輯記者的臉面斯文亦或水平展示得一清二楚。這樣一來，可把每個人逼急了，為了爭一面旗加班熬夜是常事，有時走路和睡覺也在思考一個好標題、好文章。月底的評優會上，雖說大家都在爭紅旗，但好的產品都會識別，尤其是幾位總編的投票是很公正的，評出的“四好”確實是很優秀的。那年，我主持的政教版全年度總計爭得紅旗數及總分數第一，是名副其實的優秀編輯部。那一張獎狀實在得來不易，是我們部用了十二分的努力爭取到的。“小紅旗”確像攆趕年輕人的有力推手，盡管很“燒腦子”，但很見成效。后來，可能是基于書生的臉面，也或爭紅旗的做法有失“文化”，改為不上墻公示了，但40年的評“四好”一直堅持下來了，正是有了這種堅持，報紙才能辦得生動活潑，才有生機勃勃的今天。
敢于批評 守土擔責
《改革報》創刊后，在對待批評報道上編輯部的態度是明確的，只要對改革發展不利的事情，只要發現了并且能夠調查清楚，領導就支持報道，碰到阻礙并打擊報復等行為，報社全力保護記者的權利。1985年，我獨自一人挺身攔陽方口運輸公司的客車，批評該公司野蠻競爭的事，稿子見報后地委領導大會表態支持。1986年，我采寫的忻府區有人在牛奶中摻假的稿件，得到省委的批示要求整改。1987年，我采寫的《一個農民工的奇妙遭遇》大篇幅批評稿，引起極大的社會反響。報社領導支持記者發出連續報道，直到事情合理解決。那時候，報社經常編發一些監督稿件，并且追蹤整改。完全可以說，報社的領導是一心為公為民，是黨報領頭人。
報紙要辦得生動展眼，就要實實在在為人民大眾鼓與呼，只有腳跟始終站在群眾一邊才能長成常青樹。
為報我嚴 為報我寬
從踏入報社那一天起，我對報社的事一直是如履薄冰，生怕出一點點錯。總想著若出錯對不起信任自己的師長，更對不起讀者大眾。做編輯記者時我不敢出錯，做部主任、編委時更是小心再小心。在我做部主任時，一段時間里我邊審稿還邊在小本子上記錄錯了的字詞句，審完后往往當面把編輯記者嗆得臉紅氣短，相當一段時間我們部里的人都膽怯給我送稿。做社領導后，我對報紙質量緊抓嚴抓不放，不論是誰該處罰就處罰，業務上的事不講情面是我的一貫做法。報社的評“四好”和量化考核都是我主張和一直堅持下來的。我工作的后期，雖然質量考評簡化了，但公正嚴格仍然不減以前。我總記著老總編講過：“報紙無小事，事事連大事”的話，所以我為報一直嚴，嚴到我離崗。
報社是宣傳文化單位，除了落實宣傳任務外一切都是小事，這是我對報社的總體認識。自從我1986年初做部主任起，尤其是在1995年做副總編后，便把除報紙質量外的事看得比較淡。說實話，報社的領導雖說是處級干部，但地位不顯榮盛，利益也是有數可計，既不可能貪占也無公權私用的可能，有甚可爭？我做部主任時，只評上過一次地直優秀黨員，年終先進榮譽都是一線的同志，做副總編輯時得到總編輯的一次年終會上的表揚，說我是廉潔干部。做總編輯后，會上決定的便堅定執行，凡社里的事都同大家協力完成，既不想推責也不想攬權。
對我來說，只要把報紙辦好了，什么你高我低都可以接受。為了報社的整體利益，很多事都可以寬些再寬些，爭個臉紅耳赤，爭個你哭我笑，既不夠同事情誼，更失事業大局。也許，有人看我無大志無脾氣，實則我有的是對報社很深的情結，不想為了蠅頭小利和一時的義氣壞了好的工作環境和氛圍，如果人心渙散勢必影響報業大局，那將是一個老報人不可承受之痛。我和兩任后調來的社長齊心協力辦報，不設防一心一意謀發展，相當長時間里，報社整體團結向上，文明進步已成風尚，也成為一段佳話。
離崗數年了，顧首回眸心安然，看到報社事業興旺甚是欣慰。祝愿《忻州日報》再上新臺階，取得更大成就。祝愿報社的老同志身體康健，精神愉悅，我們共同見證報社更加美好繁盛的未來！
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