本報訊 市第二人民醫院在“改革創新、奮發有為”大討論中，堅持問題導向、效果導向，以大討論引領全年工作。
堅持問題導向，對標新時代、新使命、新要求，不忘初心，牢記使命，苦干實干，樹一流標準，創一流業績。該院大討論在認真組織學習的基礎上，充分發動群眾，為爭創一流獻計獻策，全院干部職工積極參與，全院共收到五方面27條建議，其中基礎建設方面7條、人才隊伍建設方面5條、業務管理方面7條、綜合管理方面6條、腫瘤醫院方面2條。
經過對大家所提意見和建議的整理、吸納，該院初步形成2019年的工作思路，即核心是一個目標、五個支撐點。一個目標：新住院樓盡快投入使用，提升服務能力。五個支撐點：一是調整部分職能科室，發揮管理效能，加強管理力度，比如質控辦、工會、核算科等，主要抓質量管理、獎金發放、職工福利待遇，推進民主管理，保障職工權益。二是充實中層管理隊伍，委任職能科室主任，發揮中層干部的管理作用，培養一支德才兼備的干部隊伍，逐步取消院領導兼職，進一步培養后備干部。三是起用已經購置的醫療設備，最大限度滿足臨床需要，促進業務收入增長，緩解經濟運行壓力。四是降低后勤購置成本，緊縮開支，降低消耗，提升服務效率。五是提高質量保證安全，積極發揮科室主任在醫療質量和醫療安全管理中的作用，強化醫療核心制度的落實，穩步提升醫療質量，保證醫療安全，排除醫療隱患。
圍繞上述任務，該院提出院領導班子成員和中層干部要作好三個表率：一是要作好對黨忠誠的表率，帶頭學理論、帶頭講政治、帶頭守規矩；二是要作好勇于擔當的表率，當好總攬全局、運籌帷幄的“指揮員”，當好政治過硬、本領高強的領頭雁，抓好班組（科室）、帶好隊伍，改革創新、奮發有為，精誠團結、爭當典范，當好統籌兼顧、抓大放小的示范者，當好“團結戰斗出活”的帶頭人；三是要作好清正廉潔的表率，手握戒尺、勤于自省，見微知著、防微杜漸，謙虛謹慎，敬畏使命、敬畏崗位,甘于奉獻，自覺適應在受監督有約束的環境下履行職責、行使權力、開展工作。團結帶領全院職工心往一處想、勁往一處使,比學趕幫、奮勇爭先，擰成一股繩，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，改革創新、奮發有為，全面做好各項工作。（本報記者）
（責任編輯：李冬梅）
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