五臺縣神西鄉蘇家莊村農民曲躍堂看著自己在日光溫室飼養的3200只鵝，高興地對五臺農商銀行神西支行行長趙曉升說：“多虧你們支持咱科技扶貧貸的5萬元，預計到5月底，這批肉鵝就能出售，收入48萬元應該沒問題。”老曲的養殖目標是：今年養鵝1萬只，出欄7000只，年產值突破100萬元。像這樣的扶貧貸款戶，已累計摸底調查2.7萬戶，投放扶貧小額信貸3470萬元，占建檔立卡貧困戶總數的93%，評級授信覆蓋率達到了100%。
今年以來，五臺農村商業銀行干部職工帶著誠心、帶著資金、帶著責任走進了全縣19個鄉鎮的2.7萬余貧困戶。他們身披綬帶，手拿《進村入戶走訪對接表》、《五臺縣金融信貸產品指南》和富民貸產品宣傳單、宣傳展板，坐在熱坑頭上問情況、聽想法、找貧根、識困源、問需求。硬性構建了“七位一體”責任體系：一是強化“一個”意識。教育干部職工，金融扶貧是黨和政府賦予的社會責任，是轉型發展的內在動力，要帶著責任感、緊迫感和使命感去完成。二是構建“一種”框架。成立了扶貧工作領導組，由董事長崔英英負總責，行長具體抓，分管副行長專職抓，有21家支行成立了扶貧、授信工作小組，專門負責所屬鄉鎮的溝通、協調、評級、授信，以及“富民貸”發放調查，與貧困農戶面對面對接，手牽手全覆蓋。三是出臺“一套”制度。先后制定出臺了《全員進村入戶摸底排查行動方案》、《“助力脫貧攻堅、農信雪中送炭”百名客戶經理進村入戶行動計劃》、《2017年金融扶貧工作實施細則》、《扶貧工作獎勵辦法》等，明確了工作要求、舉措和各部門、各支行的職責分工。四是繪好“一幅”戰圖。按照“精準扶貧、不落一戶”的要求，對建檔立卡貧困戶進行信貸基礎資料收集。五是推出“一批”信貸惠農產品。如“富民貸”是針對轄區建檔立卡貧困戶發放的普通小額扶貧貸款；“特惠貸”是利用申請的扶貧再貸款資金，提供年息4.75％惠利信貸產品；“脫貧貸”是通過對貧困戶立卡授信的形式，釆取一次授信循環使用的信貸產品。六是嚴格“一桿”標準。即“放的出、辦的快、效果好、收的回”。對符合“四有兩好”的建檔立卡貧困戶，主動開展評級授信服務，隨到隨辦，隨用隨貸，限時辦結。不斷摸索“產業+貧困戶”、“合作社+貧困戶”、“大戶+貧困戶”、“電商+貧困戶”的扶貧模式。使扶貧貸款資金不流失，真正落到實處。七是明確“一樣”獎懲。對完成任務的前三名給予表揚，后三名給予懲罰，年終統一評比、審定，起到表彰先進、激勵后進的積極作用。
生活在大山深處的五臺縣神西鄉段家莊村果農戎貴寶就剛剛從五臺農村商業銀行神西支行得到5萬元扶貧貸款，他扳著手指頭數算著：“先給44棵花椒樹剪枝，再給1畝3分地買足化肥籽種，剩下的錢就買臺小型農用車使喚。只要田里的活不耽誤，農閑時開車賺個外塊，今年收入4萬元應該沒問題。”東雷鄉大王村杜建光得到涉農信貸扶持資金５萬元，就積極購買優良籽種和農機具，大面積進行科學種田，他家25畝地今年預計平均畝增產26％，年增收8000元。金融扶貧全覆蓋推行的“七個一”，確實起到了“干部職工有責任、貧困戶得實惠”的作用。（金俊賢 鄭光 先良）
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