實施鄉村振興戰略，對于供銷社來說，必須努力完善為農服務體系，積極投身鄉村振興戰略實施偉大實踐，這既是履行為農服務職責的要求，也是加快自身轉型發展的歷史機遇。
一、健全組織機制，提升服務能力
供銷社基層組織是服務“三農”的前沿陣地，具備組織體系完整、經營網絡健全、服務功能完備的優勢，而且扎根農村、熟悉農業、了解農民，在農民群眾中有良好的信譽和口碑。在實施鄉村振興戰略過程中，要以基層社新建、改造、升級為著力點，進一步拓展提升服務功能，強化合作經濟組織屬性，培育新型農業經營主體，在推動小農戶與大市場有效銜接方面發揮積極作用。
神池縣供銷社作為全省首批綜合改革試點之一，按照“改造自我、服務農民”的總體要求，把恢復重建基層供銷社作為突破口，通過征用土地、新建房屋、購置資產和設備，實現了鄉鎮基層供銷社全覆蓋。該縣長畛供銷綜合三農服務社擴大為農服務項目，新增了糧食購銷、電子商務、農機服務、莊稼醫院等服務項目，為農民開展種植與加工提供技術支持、農機具租借、農資供應、信息共享等服務，為農業生產提供了有力保障。他們的做法和經驗得到省供銷社和省政府有關領導的肯定，為全市供銷社綜合改革樹立了榜樣。
二、完善服務體系，助農增收致富
供銷社立足農村、面向農業、貼近農民，是參與和實施鄉村振興戰略的前沿陣地。要千方百計拓展為農服務領域，延伸鄉村服務觸角，滿足群眾服務需求。
結合當地優勢資源和特色產業，通過勞動合作、資本合作等多種途徑，引領創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民專業合作社，是創建新型農業生產服務體系的一種良好模式。
代縣供銷社積極整合各方涉農資源，大力推進農業社會化服務體系建設，為農民提供“保姆式”“菜單式”系列化服務，走出了興農惠農和經濟效益雙贏的農業社會化服務新路子。他們依托沱源香農業專業合作社、沱源香食品有限公司、勾三小雜糧有限公司、赤土中藥材種植專業合作社等進行小雜糧、中藥材、果蔬類種植，完成土地托管3萬畝，種植面積2萬畝，帶動農戶800戶，受益農民3000人。
三、發展農村電商，助力脫貧攻堅
農村電子商務是最能體現供銷社為農服務的新興項目，借助互聯網平臺，把群眾的農產品賣出去，同時加大對鄉、村兩級電商服務人員和貧困農民的培訓，多渠道開展農產品網絡直銷等業務，為推動群眾致富開拓了新的途徑。
近年來，全市供銷社系統按照“市場主導、公益先行、資源整合、優勢互補”的原則，改造提升傳統流通方式，積極發展農村電子商務網絡，全力打造“網上供銷社”。形成線上線下有機融合，網上交易、儲藏物流、終端配送一體化運營，解決農產品 “最后一公里”難題。依托全國總社“供銷e家”及省供銷社“農芯樂”電商平臺，建立市、縣級電商服務中心15個、鄉村級實體體驗店535個，年銷售各類農副產品價值達2000多萬元，培訓農村貧困群眾1500多人次。市供銷社連續兩年參與舉辦鮮活農產品“走出山西網上行”活動，以現場展銷和網上直銷的形式，分別舉辦了“原平梨花節”“定襄瓜菜采摘節”“代縣白水杏采摘節”“五寨甜玉米”及“偏關農產品”展銷等宣傳促銷活動，擴大了忻州特色農產品在全省乃至全國的影響力。
岢嵐縣供銷社電商服務中心加強農村電商體驗店系統升級，努力提升服務能力和服務水平，重點組織企業和農民專業合作社把本縣特色農副土特產品及小雜糧產品上傳“供銷e家”和“農芯樂”等電商平臺的商品已達100余款。每年全網銷售額達230萬元，基本形成了“縣級運營服務中心＋專業合作社＋貧困戶”的購銷網絡。河曲縣萬家福電子商務服務中心共投資3000余萬元，配套建設物流裝備、倉儲設施、培訓基地、展示交易平臺、6個實體體驗店，初步形成“公司+基地+農戶+展銷平臺+銷售網絡”的鏈條。
總之，我們要根據縣域經濟社會發展實際，堅持開放辦社原則，因地制宜，積極探索生產、供銷、信用“三位一體”綜合服務體系，主動培育供銷社發展新動能，把供銷社基層組織建設與農村電子商務網絡全覆蓋相結合，與惠農綜合服務中心相結合，真正打造成為城鄉結合的為農服務綜合平臺，助推鄉村振興戰略有效實施。（趙忠義）
（責任編輯：蔡文斌）
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