“戶戶通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百……否則，就“一票否決”。據半月談報道，如今，基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”。這種看上去很光鮮的號令，卻成了壓得基層干部喘不過氣來的重負。
用心做事、追求完美，是一種應有的工作態度；高標準、嚴要求，也是考核管理的應有之義。但是，把“百分百”“零”等絕對化要求濫用于基層，除了會催生不切實際的后果外，還容易讓基層干部在疲于應付中滋生急功近利的心態。
用看似“完美”卻不切實際的考核指揮棒鞭策基層干部，是官僚主義的表現。有些上級部門不做調研不了解情況，卻對基層提一些不符合實際的要求，不科學、不接地氣、不靈活，結果貽笑大方。比如，某地給鄉鎮下達“火化指標”時，根據當地人口“預估”去世人數。“很不巧，一段時間以來，當地去世人數沒有達到上級要求，我們已經排在倒數很久了。”基層干部的一句玩笑話，深刻反映了這個問題。
用看似“完美”卻不切實際的考核指揮棒鞭策基層干部，也是形式主義的根源。例如，有的地方短期內要求所有村完成“戶戶通百分百”、信訪工作必須“百分百滿意”，此類事關百姓生產生活便利或敏感權益的問題，有的好落實，有的卻非憑基層干部一己之力就可辦好。有時基層干部不得不弄虛作假，應付了事。上面“一刀切”，下面“一陣風”，不切實際的“完美主義”逼出了基層的“形式主義”。
工作考核、目標管理關系到機關工作效率和作風，既要有法可依、有章可循，也要因地制宜，接地氣、差異化。對基層多一些調查研究，多一些實事求是，讓干部把主要精力用于服務群眾，一些部門不切實際地追求自身工作的“極致”“完美”該休矣。
（責任編輯：梁艷）
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