二、法蘭企業未來發展的對策探析
1、更新觀念，樹立科學發展意識。
首先要改變小富即安思想。作為經營者必須更新觀念，樹立創新意識，既要窮則思變，又要小而思大；其次，在市場經濟條件下，企業經營者必須要有開放意識，改變單打獨斗、一家一戶的封閉式經營，要樹立合作意識，只有抱團取暖，才能實現互惠互利、合作共贏；最后，要改變家族式經營管理模式，要使企業長期穩定發展，把企業做大做強，就必須建立現代企業制度，步入現代企業管理軌道。
2、更新設備，加快技術創新，實現產業化經營。
隨著法蘭產品國際標準的提高，部分法蘭產品不能達到國際上產品出口的技術指標要求，因此，法蘭企業必須“兩條腿走路”，即更新設備和技術創新。更新設備既要考慮自身的經濟實力，更要考慮行業發展前景和自身的潛在市場。技術創新主要有三個途徑：一是建立自己的企業技術研發中心，搞好產品的上檔升級；二是引進技術，將引進、消化、吸收和再創新結合起來；三是與高校和科研院所進行產學研合作。
除更新設備和技術創新外，法蘭企業未來要考慮產業化經營。目前，我們的法蘭企業仍停留在適應市場的配套生產上，只有向產品多元化方向發展、產業化經營方向邁進，才能降低市場風險，增強競爭實力。
3、要營造良好的用工環境，招才納賢，充實隊伍。
企業招才納賢要從以下幾方面發力：首先是待遇留人。在市場經濟條件下，利益杠桿的作用是第一位的，我們的法蘭企業職工，與當地普通用工相比，待遇算是優厚，但是與國內尤其是南方同類型行業相比，還是偏低，再加上我們的位置偏遠，環境落后，只有以待遇優勢來彌補區位環境劣勢，才能解決企業的人才問題；其次是制度留人。像管家營法蘭鍛造有限公司引進專業人才，進行公司管理并給予股權激勵，這樣的體制機制才能真正吸引人才的眼球；再次是靠企業發展前景留人。企業能不能留住人才，關鍵是看企業有沒有良好的發展前景，企業有沒有強大的生命力和遠大的發展前途；最后是靠經營者的感召力留人。經營者要尊重知識、尊重人才、尊重創造，要肯定員工的自身價值，同時經營者也要通過自己的學識和人格魅力留住人才。
4、適應市場需求，進行集團化運作，社會化分工。
轉型跨越、整合重組，走社會化分工之路，是定襄法蘭走出困境的必由之路。只有整合重組，搞集團化運作，才能實現企業間的優勢互補，揚長避短，實現資源優化配置。當然，要進行法蘭行業的整合重組必須考慮好以下因素：整合重組不是你死我活，而是互利共贏；要制定切實可行的整合方案；要堅持自愿、公平、平等原則；要盡快組建整合后的現代企業管理機構。
（作者系忻州市委黨校教師吳效林）
（責任編輯：李冬梅）
晉公網安備 14090202000008號 
