市公安局軒崗分局按照格局要求，結合實際，圍繞服務企業和加強基層基礎建設主線，建立維護穩定長效機制、治安防控長效機制、重點人員管控長效機制，努力探索經濟困難條件下公安機關服務企業的新模式。在企業面臨困境，經營步入低谷的今天，村礦矛盾、糾紛劇增，是維持現狀停止不前，還是履行職責勇于拼搏，該局努力打造探索服務企業新模式，在困境中警企聯動，共建互動，實行培訓式充電、走動式管理、地毯式建網等服務模式，各項業績受到上級領導和企業的贊揚。
走動式管理
為打造零距離服務格局，該分局先后深入三對生產礦井和10余個二級單位以及15個礦工居住區，調研走訪，聽取職工群眾對公安工作的意見和建議，同時結合“三嚴三實”活動，就如何更好地為企業生產經營服務、尋求“警礦”聯動等課題進行調研。不斷強化服務企業的意識，對于企業生產生活中遇到的問題，就地消化解決。同時完善以PTU為主的巡邏隊伍，協調警礦聯動、公安和保衛聯動，及時發現企業生產生活中存在的隱患漏洞，確保企業正常的生產生活秩序。而且充分發揮公安機關職能，積極疏導化解和打擊干擾企業正常辦公秩序、生產秩序等案事件；集中整治賭博、吸毒、盜竊原煤等治安熱點問題；快速偵破各類刑事案件，2015年以來先后破獲“2·13”梨園河礦小賣部香煙被盜案；破獲“8·25”宋某詐騙案，追回現金12000元；破獲“12·08”王某、張某技術開鎖入室盜竊系列案；破獲“11·25”王某信用卡詐騙案，追回被盜現金27000元；利用視頻系統破獲“10·21”技術開鎖盜竊車內財物案，案件的及時偵破，對刑事犯罪起到了震懾作用；對吸毒人員、重點人口、精神病人、信訪重點人、信教群眾等人員積極創造條件管控。
培訓式充電
該局每月召開由所隊長及民警、輔警代表參加的擴大會議，對隊伍中存在的問題進行風險評估，及時提出解決隊伍紀律作風方面的具體措施，嚴防隊伍出現問題。聘請25名礦處領導及職工群眾當分局警風警紀監督員，每月月初召開監督員會議，征詢對隊伍建設的意見和建議。該局采取科所隊長輪流講課，對如何取證、如何執法等業務知識進行互動式培訓，進一步提高了民警服務企業的水平和能力，同時經常保持與檢察院的溝通協調，及時提醒民警在執法中應注意的事項，自覺依法辦事，進一步提高了自我保護意識和能力。
地毯式建網
為打造零距離服務格局，該局完善了“警企”聯席會議制度。落實了每月召開一次警企聯系會議制度，定期分析企業存在的治安問題；開通“警企”綠色通道，對擾亂企業正常生產、經營、生活秩序的違法行為進行及時進行打擊處理；建立警企聯動機制，及時掌握經濟下滑后職工思想動態，未雨綢繆，提前做好工作。依托企業筑牢信訪維穩工作防線，實行源頭管控，逐人落實管控措施。他們充分發揮派出所職能，加強重點人員管控和外來務工人員管理，建立健全外來務工人員、信訪重點人員、“兩勞兩放”人員、吸毒人員檔案，全部采集了DNA等基礎信息。同時每半月治安大隊、轄區派出所對外類務工人員集中居住區進行一次治安大清查。在清查中，先后辦理吸毒案件3起、賭博案件5起。該局還建立了法制進礦區長效機制，民警每半月深入學校、廠礦、機關開展法制教育，進一步增強了職工群眾學法、懂法、守法的自覺性。
在煤炭市場下滑公司經濟效益不景氣的情況下，該局投資600萬元的3個嶄新派出所投入使用；投資500余萬元的2個標準化炸藥庫建成落地；投資200余萬元的244個高清攝像頭覆蓋了整個礦區；投資40萬元的110指揮平臺系統落成使用，為公安服務企業奠定了堅實的基礎。
（郝德元邸旭明）
（責任編輯：盧相?。?/p>
晉公網安備 14090202000008號 
